项目管理是施工单位生产经营活动的主要环节,是效益的来源,同时也是市场开发的基础。随着经济全球化的不断发展,建筑市场的竞争也越来越激烈了,业主们的要求也越来越多,垫资、贷资、压价的幅度也日益加大了,造成了工程的工期越来越短而质量要求越来越高的现象,对于过去那些传统的管理方式已经慢慢难以适应,因而,一些影响施工企业长期发展的更深内部矛盾渐渐暴露出来了。
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