该文针对琅琊区的小型水利工程建设管理上存在的机构不健全,工程建设管理技术人员少,技术力量单薄等一系列困难和问题,立足现状,借力"外脑",努力按照基本建设程序,严格实施规范化管理,充分发挥设计、监理、跟踪审计等社会中介力量在建设管理中的作用,确保小型水利工程的建设质量和管理水平,充分发挥小型水利工程效益。笔者结合长期建设管理实践,总结探讨了一些措施与要点,可供大家参考。
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