"三江"大水过后,黄河工程建设中,全面引入了以"项目法人制、工程招标投标制、工程建设监理制"为主要内容的三项制度改革,一个水利建筑企业要想发展,不但要有较强的施工能力,还要有高超的投标能力设立专门投标机构、加强信息管理、做好投标书文件编制,提高竞争力和中标率。
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