中国经贸导刊 经营管理
释,以免引起误会。
3、追问细节
对于应聘者回答比较含糊、或者
一语带过的问题,面试官要善于不停
地追问细节,从细节中来判断应聘者
的表达能力、逻辑思维能力及应变能
力。
(三)录用阶段的防范措施
在做出录用决策之前需要开展
背景调查。通过背景调查,可以发现
应聘者过去是否有不良记录,也可以
对其诚实性进行考察。调查内容根
据职位不同而有所侧重:一是对于基
层岗位应以其学历和身份的真伪为
侧重点,了解是否与前任雇主有劳动
争议,在工作履行中是否有违规违纪
行为。二是对于核心技术、研发类、销
售类岗位,除调研学历、身份、相关专
业资历的真伪外,还要了解其与上一
任雇主解除劳动关系的真实原因,了
解其职业操守,避免商业间谍潜入。
三是对于管理类岗位,应注重对其过
去岗位职责、绩效、团队合作能力、人
品等方面的了解。
(四)评估阶段的防范措施
1、有效使用试用期
一是采用