１９９３年１０月长委会宜昌工程建设监理中心承担了三峡右岸一期工程全面、全过程、全方位的工程建设监理工作，总站下设４个项目监理站和４个职能机构，承担了各种专业在内的３００余分项工程项目的监理。在工程项目实施过程中，以工程建设承包合同为依据，强化合同意识，监理工程师在强调科学、严谨、公正的同时，与参加工程建设各方密切协作、指导、检查、监督工程承包单位，维护业主和承包单位的合法权益。一年来，总站在监理形式、组织结构模式、规范化管理体系等进行了探索，模索出一套科学管理方法。为使监理工作达到更高水平，对监理人员进行了职级考核，不同职级有不同的岗位责任和权限。在监理过程中对施工进度、工程质量进行控制，以施工质量求施工进度。注重支付结算、工程信息管理，建立监理协调会制度，有利于及时发现和解决问题。为尽快促使工程监理逐步走上科学化、规范化、程序化、标准化，还有待于进一步改进提高。