需求联系起来，以市场需求程度的高低来决定技能 的优劣，才能做到“有的放矢”。如果这种战略是关于 质量的，企业就可能在施工技术或质量管理上具有 优势，如果这种战略是关于服务的，那么该建筑企业 在提供建筑产品和服务的技能上，通过提供寿命周 期成本费用更低的建筑产品和周到的服务来拥有某 些优势。 同时，如果一项技能对建筑市场产生很大的影 响．且这种技能不易被竞争对手学习和使用，再通过 界定和分析关键技能，进一步精确抓住关键技能下 的关键子技能．就可以识别出核心竞争力并加以培 育，从而获得竞争优势，圈3是一个典型建筑企业的 关键技能树图。 图3 建筑企业技能树分析图 4．无形资产分析法 技 能 从审核企业的无形资产出发，总结出硅：业长期 积累、学习过程中获得的具有专有性和专用性的核 心资产。与企业核心竞争力密切相关的资产．主要是 指那些专有性和专用性较强的资产