如何加强施工项目“软因素”的管理
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2021-03-23
pdf | 713KB | 3页
正文 简介
随着社会的发展,人的思维转变,生活质量的提高,要想在微利的建筑市场中实现四大控制目标,人的管理、技术的管理、财务的管理、精细化管理、沟通协调管理、文化建设管理等这些\"软因素\"的好坏关系到项目的成败、施工企业的兴衰。人的管理项目经理部管理层的管理人是生产中最为活跃的因素,项目部的管理人员是一个该项目的指挥部,项目经理则是指挥部的核心。俗话说\"火车跑的快,全靠头来带\"。项目经理的合
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