在施工项目管理中,如何进行项目的准确鉴定评价是一项重要而又容易被忽视的问题。由此而自然产生的诸如项目选择错误、项目资源配置不当、项目预期值失准、尤其是项目业绩评价乏据.劳动分配不公等弊端必然会对施工企业的健康发展造成无形的消极影响。因此,如何尽快建立项目的鉴定评价机制、规范和完善项目管理,继而实现科学的可持续的企业发展目标,是摆在施工企业面前的一项迫切任务和研究课题。
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