为了更好的实现企业人才选拔和开发,本文结合自身工作经验和专业文献,建立了城投公司工程项目管理者胜任力通用模型。模型包括23个胜任特征,根据胜任特征对绩效水平影响程度赋予相应权重;基于人才开发的角度,对胜任特征进行发展性-重要性矩阵分类,并针对不同胜任特征提出培训建议,为提高城投公司工程项目管理效率和市场竞争力提供有效工具。
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