物资供应管理是为了保障企业的物资供应,对企业或项目建设的物资采购、仓储等活动进行计划、组织、控制、协调、监督等管理活动,其目标是寻求以最低的成本来达到物资供应和服务的最优化。随着电力企业体制改革深化,电力市场竞争力日趋激烈,因此大型水电工程项目的建设要从建设初期就考虑成本控制,物资供应管理做一种有效的成本控制方法,值得深入探究,创新工作方法,提高工作效率。本文结合大型水电工程项目的建设,重点对物资供应管理模式的选型进行深入探讨和思考。
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