近年来,在以工程建设单位(指挥部)为主体的工程项目管理中,由于建设单位普遍缺少相关专业的技术人员,缺少项目管理的经验与知识,项目管理水平有限,各阶段工作相互分割与脱节,工程投资难控制、重复投资等现象,影响了经济效益,日益显示出管理上的局限性。本文将探讨以工程建设单位为主体的项目管理,供大家参考。
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