工程项目管理是通过项目策划、项目实施、项目控制,从而最终实现项目目标。项目管理过程是一个系统和复杂的工程,实施过程中是对不确定性问题进行分析和管理的过程,通过对人员、材料、机械设备、方法及环境等风险因素进行了识别分析,建立工程项目质量风险评价指标体系,确定权重及风险级别,构建综合模糊评价模型,从而对项目潜在的质保风险进行预警和管理。
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