轨道交通投资巨大,资产分布范围广,维护成本较高,至今为止,限于轨道交通的投资运营的公益性属性,往往政府投资的基本建设作为主导模式,而在运营阶段市场企业管理模式主导,如此造成轨道交通项目资产的投资建设管理到运营维护管理,如何建立一个流畅有效的衔接管理模式成为财务管理需要考虑的一个关键问题。
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