本文首先分析了县级供电企业工程项目财务管理存在的问题,然后从人员培训、建设管理体制、财务管理体系、控制施工成本、竣工材料、考核机制、结算筹备、信息化系统建设、审计力量等方面提出了加强县级供电企业工程财务管理的创新策略。
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