本文针对建筑市场竞争激烈、工程项目利润空间越来越小的问题,通过工程项目经营管理工作中“开源增收”和“节流降本”两方面的措施分析及案例应用,阐述工程项目在施工合同签订后,应做好开源节流以取得良好的经济效益。
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