电力企业成本适当确定和控制管理是一项牵涉多内容、综合性相对强的体系工作,需要清楚建设方、咨询方、设计方、施工方、监理方等每一方的详细职权,充足施展每一方在项目建设全经过成本控制管理中的功能,只有每一个程序项目成本、都具备相对高控制管理水平,才可以真正把电力项目成本控制管理工作做好,保证项目高质、优质、迅速的建设发展。因此,对电力项目造价的合理控制进行探究分析就具有非常重要的意义。
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