高速公路的经营管理的发展离不开人才队伍的建设,对不同类型的人才实施不同的管理方式,是人力资源管理的重要内容。注重对人才的培养必然会造成公司人力资源成本的提高,如何做到有效的控制人力资源成本,是人力资源管理的核心内容。本文通过从人力资源成本的含义和组成出发,分析高速公路公司在人力资源成本控制中存在的问题,并提出控制高速公路公司有效控制人力资源成本的意见及方法。
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