2005.842 施工企业管理
工程项目造价管理的基本内容就是
合理确定和有效的控制工程项目造价。
工程项目造价有两种含义,相应的,工
程项目造价管理有两种,一为工程投资
管理,一为工程项目价格管理。针对工
程投资管理,所谓工程项目造价的有效
控制,就是在优化建设方案、设计方案
的基础上,在建设程序的各个阶段,采
用一定方法和措施把工程项目造价的产
生控制在合理的范围和核定的造价限额
以内。
工程造价管理中存在的问题
我国现阶段的工程造价管理以办理
工程结算价为目的,只注重在施工过程
中的造价控制,忽略了工程开工前投资
决策阶段对造价的控制。投资决策阶段
的投资估算是建设项目决策的重要依
据,它直接影响到国民经济及财务分析
结果的可靠性和准确性。由于这一阶段
是工程的前期工作,各方面的资料不可
能充分,可比性的工程比较少或这方面
资料积累的比较少,估算的办法不完
善、不科学,使得工程造价管