!中国石化"!""# 年第 ! 期#总第 !!$ 期$ %&’&()*+&,-../0-())1发展前瞻 !" 世纪 #" 年代后! 越来越多的 企业清楚地认识到! 要想成功地与国 内和国际上的企业竞争! 就必须有一 个有效率和效益的采购供应部门" 因 为在大多数企业中! 采购物料和服务 的 成 本 都 大 大 超 过 劳 动 力 或 其 他 成 本!所以!改进采购和供应职能!可以 长久地控制成本! 而且还可以带来利 润杠杆效应和资产收益效应! 这不得 不使人们将企业管理的重点放在加强 采购和供应管理上" 燕化公司从 !""$ 年 $$ 月开始!对物资供应系统业务流 程进行再造! 希望物资采购供应成为 持续绩效改进的目标" 一!物资供应系统业务流 程再造前的状况 燕化公司物资供应系统业务流程 再造前的管理模式为集中和分散相结 合的模式" 其中#供销部$化工股份公 司采购办和燕山联合对外贸易