价值工程在施工项目管理中的应用
刘同进
(中国葛洲坝集团第八工程公司)
所谓价值工程又称为价值分析 ,是一门技术与经
济相结合的现代化管理科学。它是指通过集体智慧和
有组织的活动对产品或服务进行功能分析 ,使目标以
最低的总成本 ,可靠地实现产品或服务的必要功能 ,从
而提高产品或服务的价值 ;即通过对产品的功能分析 ,
研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。运用
在工程施工项目管理中 ,它是降低成本提高经济效益
的有效方法。
1 质量、进度、成本三大控制手段的统一
传统的工程施工项目管理 ,往往把质量管理、进度
管理和成本管理划分成几个相对独立甚至对立的部
门 ;把提高质量看成是技术部门的职责 ,把加快进度看
成是生产管理部门的事 ,把降低成本则看成是财务部
的职责。由于这几个部门的分工不同 ,业务要求不同 ,
因而处理问题的观点和方法也就不尽相同。一般情况
下 ,技术部门为了