民营科技 2011 年第 8 期 167MYKJ 实践·思考 4.1 目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控 制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难 以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成 本相差不多。 4.2 全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的 控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的 责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。 4.3 动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一 直到结束。在施工前，应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控 制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 参考文献 [1] 伍育斌.建筑工程施工管理之我见[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010 （6）. [2]