广东科技 2011.7. 第 14 期 缩短工期能使工程早日竣工，给企业带来效益；减少建设 资金的贷款利息，使施工企业相对降低固定成本。然而，如果用 赶工来缩短工期，便需投入更多的人力、机械；需采用新型材料 和技术措施，因而人工费、材料费机械费均会提高，就加大了工 程造价。 为此，需要合理安排施工各阶段的进度，最大限度地组织 各项工作的同步交叉流水作业，要求施工单位按投标时所承诺 的总进度计划实施，保证项目工程按计划工期竣工的同时不增 加无用成本。 （2）正确处理质量与造价的关系 在施工中既要保证质量，又要控制造价。为此，需要造价工 程师深入分析工程的功能，在满足功能、材料性能的基础上，力 求用性价比高的材料。在保证质量的前提下，力求用较少的机 械、人力消耗完成施工任务，想方设法减少和避免无效管理和 劳动，把降低工程造价的观念渗透到每一个环节中。 3.2.2 有效控制项目成本，必须控制设计