发展·月刊
随着我国建筑业管理体制改革的
不断深入 , 水利水电建筑行业的生产
方 式 和 组 织 结 构 也 发 生 了 很 大 变 化 ,
以工程项目管理为核心的生产经营管
理体制已在施工企业中基本形成。工
程项目是施工企业形象的窗口和效益
的源泉 , 施工企业如何做好项目管理
是决定企业经营能否长期良性循环的
关键环节。笔者结合近年来在工程项
目管理过程中的实践经验 , 浅谈水利
水电施工企业如何进行项目管理。
一、项目管理的实践
2003 年 , 水利部颁布水利工程建
设项目管理规定,明确指出项目管理是
施工企业走向市场, 深化内部改革,转
换经营机制,提高管理水平的一种科学
的管理方式。甘肃水利机械化工程公
司 及 时 抓 住 推 广 项 目 管 理 的 大 好 时
机 , 建立了项目经理责任制和项目成
本核算制 , 把企业经营管理和经济核
算工作的重心落到工程项目上。具体
做法