工程项目中加强进度控制的几点看法
贵州工业大学工程硕士 张枚润
前几年,盘江矿区进行了几个大的项目建设,主 要 有 火
铺矿和土城矿的改扩建( 各为 !"#!"$# 万 %&’,投资各完成
$() 亿元)、新建盘北选煤厂( "$# 万 %&’,投资完成 $(" 亿
元 )、新 建 老 屋 基 电 厂( * 万 +,,投 资 完 成 "(- 亿 元 )、新 建
金佳矿( !-# 万 %&’,投资完成 -(. 亿元)和干沟桥中心区( 投
资完成 *() 亿元)的建设,在施工组织管理过程中,我对工程
进度管理积攒了几点看法,供大家商榷。
在施工过程中,进度控制主要取决于 施 工 阶 段 工 期 进
度。因此,控制施工阶段的进度是控制整个施工项目进度的
重点阶段。控制施工阶段的进度,其主要任务就是要通过完
善以事前控制为中心的进度工作体系来实现项目 的 进 度 目
标。施工阶段的进度控制是以进度的