一、工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的 内部和外部的干扰因素 , 这种干扰因素称为工程风险 , 风险是随机的 , 比如 : 工程项目风险产生的随机性 ; 风险活动开展和持续时间的随机 性; 在风险活动持续时间内风险损失的随机性 , 若不加以控制 , 风险的 影响将会扩大 , 甚至引起整个工程的中断或报废 , 例如 : 沈阳某公司承 建的太阳广场 , 由于对项目的融资风险估计不足 , 投入工程款 2800 万 元 , 因甲方 ( 香港某公司 ) 资金不到位导致工程被迫停工 , 使乙方的生 产经营陷入困境 , 我国的许多工程项目 , 由于风险造成的损失是触目 惊心的 , 特别在国际工程承包领域 , 风险常常是项目失败的主要原因 之一 , 因此 , 在现代工程项目管理中 , 风险的控制巳成为研究的热点之 一。 风险管理属于一种高层次的综合性管理工作 , 它