浅谈对工程项目成本预算的管理

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35 2020-12-27
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正文 简介
本文阐述了项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程,以真正适应市场经济。
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擅长:土建 市政

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