政府投资项目实施“代建制”是由政府选择有资质的项目管理公司,作为项目建设期法人,全权负责项目建设全过程的组织管理,促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离,通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。而在实际实施管理过程中发挥出不可替代的作用,同时也表现出一些不足。本文就此切入,展开分析,并给出一些对策,仅供参考。
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