由于通讯领域已经正式步入新的时代,其固定资产投入增幅逐渐下降,通讯市场的竞争日益激烈。三个主要市场趋势出现了不小的变化,尤其是单项工程日益小型化、多样化、专利化。依照通信工程项目的特征,开展项目管理责任制,并且建立适宜的项目机构组织体系,借助计算机技术提升项目质量、控制项目成本、提升企业效益等,变得越来越重要。
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