浅谈建设工程项目管理经验
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34 2020-12-27
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正文 简介
项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程。在项目管理中,要建立合理的人才结构,采取积极的措施,引进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全。除此之外,还应有不同类型的各种培训,如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等,提高员工的能力。通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的,懂设计和管理的高素质人才队伍。项目管理不同于工程监理,它要从项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用,为业主负责,为公司负责。
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