工程建设涉及环节多、资金流量大,从立项审批、规划设计、工程招标投标、施工企业选择、材料设备选用、工程监理到竣工验收,整个项目实施过程中都可能受到来自各方面的影响和干扰。文章针对项目全过程管理,创新工程建设监管机制,提出"四个三"监管模式,在提升项目整体规范化管理水平的同时,从成本控制的角度出发,从各个环节入手,追求项目利益最大化,降低项目成本,节约工程建设资金。
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