随着社会的迅猛发展,各种企业也在市场中公平竞争,并且竞争越来越激烈,其中电力公司作为国有大型垄断企业,同样也不例外。为了能够在激烈的竞争中,立于不败之地,我们必须加强企业的有效管理,其中对于项目工程的成本管控就应该要引起足够的重视,企业有效管理已不能只停留在传统的管理模式,应与时俱进,及时的发现和引进新型的管理模式和方法,良好有效的成本管控能极大的扩大企业的竞争力,直接影响到企业的生存发展。本文结合作者多年工作经验,针对目前的电力企业成本管控现状进行分析,并对未来的成本管控提出有效建议,充分保证了我国电力企业的发展,也对以后类似工作有一定借鉴意义。