我国进入WTO后,建筑业作为率先承诺对外开放的行业之一,市场竞争愈演愈烈。如何规范建筑市场的主体行为,尽快与国际接轨,在复杂的国际国内竞争市场上取得良好的社会效益和经济效益是十分重要的。本文结合施工企业的一些实践,提出了“独立项目部管理模式”的概念,并介绍与之配套的相关措施,运行中存在的问题以及注意事项。对施工企业具有借鉴和参考价值。
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