!"#$!% &’%(’#$%)* !""#$%（总第 #& 期） 广西电业 广西电业 !曾宪文 对工程施工企业而言，如何加强工程项目成本管理，是工 程项目效益好坏的关键，是企业成本管理的关键，是企业效益 保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家 一级施工企业，在总结了以往管理经验之后，开始对有条件的 工程项目试行目标成本管理。试行一年后，逐步扩大了对工程 项目实行目标成本管理的范围，并与项目经理年薪制、成本控 制奖惩制度挂钩，取得了很好的效果。现在已在绝大部分的工 程施工项目推行目标成本管理。据统计，对第一年对’个项目 试行目标成本管理，年底考核有(个项目达到了工程施工目标 成本（指标）要求，目标成本实现率)*+，实行目标成本管理的 项目当年上交净利润超过全企业工程施工项目的("+。第二 年，对%*个项目实行目标成本管理，年底考核有%#个项目达到 了工程施工目标成本要求，目标