我们从今天的建筑工程施工队伍来看,整体施工项目管理成本的好与坏关系着企业整体市场竞争力,因此要加强成本管理,这样可以使企业的财政收入增加,还能充分展现企业的竞争优势,为长久做铺垫。施工单位同时也要及时掌握工程项目成本细节,如果出现问题及时处理,要以保障财政支出的最小化从而减少工程成本,为企业总体带来经济效益,提高企业成本管理水平。本文针对建筑工程项目合同预算管理与成本控制进行分析。
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