随着全球经济一体化的到来,处于夹缝中的中小企业面临着比以往更大的挑战,而提高其核心竞争力的关键是产品质量的提高和成本的降低。旨在从中小企业建立质量成本管理的意义入手,通过揭示中小企业质量成本管理的现状,从中小企业缺乏质量成本管理意识、产品质量无法保持稳定、没有控制产品质量的制度等方面,说明了中小企业在质量成本管理方面存在不足的主要原因,并从建立全面质量成本控制体系、通过程序化的工作顺序来进行质量控制四方面提出了切实可行的建议措施。
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