在建筑工程项目管理中,建筑企业必须准确把握目标控制理论,对工程项目的进度、成本、质量等进行动态的控制管理,使工程项目能有序科学的进行。在实际的工程建设项目中,往往忽略了目标的确立,只看重了目标的实现,而实现目标的保证就是目标控制,它是管理活动的重要举措。本文从目标控制的方法、内容和保障措施进行了分析研究。
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