业部门交底 , 并建立以合同管理为轴线的工作协调、制约
机制. 各专业部门应严格按合同办事 , 对合同的履行实行
专业联审制度. 实践证明 , 签订和管理好合同 , 能够减少
纠纷 , 提高履约率 , 使合同双方的合法权益得到保证 , 实
现投资要素优化配置 , 从而使建设项目造价得到有效控制。
4 “三算”是控制建设项目造价的三道关口
控制建设项目造价应抓住设计概算、施工图预算和工
程结算的 “三算 ”管理。三者之间存在着互相联系又相互
制约的关系。设计概算是确定项目投资的依据 ; 施工图预
算是设计概算的具体细化 , 也是工程发包的参考依据 ; 工
程结算是工程造价的最后确认。“三算 ”反映了建设项目资
金的确定、投入和使用的全过程。做好 “三算 ”的编审工
作 , 是对建设项目实施造价全面、有效控制的关键。
(1) 抓设计概算的控制。在工程项目设计阶段 , 业主
(项目法人 ) 应同