公路施工的管理对象只有一个工程项目,随着项目建设的完成,项目管理活动也结束了。在项目实施过程中会遇到很多不确定的因素,比如项目能否按期完成、项目成本能否降低、有多少经济效益等等,存在很大的不确定性。所以,要对项目前期工作认真规划,严格控制施工成本。广义上的项目前期工作应从投标工作开始,但针对项目的实施与管理,应该从项目中标后的施工准备阶段至项目竣工结算前这个阶段来探讨。项目施工期间有关经济效益的两个关键方面:一是搞好施工组织
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