与国内建设工程不同,境外工程需要考虑的问题较多,需要考虑工程所在国政治文化、经济、语言以及宗教信仰等因素。而且在境外工程建设过程中,隐藏着很多风险因素,这就给境外工程项目施工管理带来了一定的困难。有鉴于此,本文立足于境外工程项目施工管理,针对其中存在的问题:当地法律法规难以落实、项目团队的跨国战略管理难、风险把控不足,并从熟悉当地法律法规、制定合理的施工方案以及加强施工阶段风险管理三个角度提出了管理对策,以供参考。
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