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层次分析法在设置供应商评价指标权重系数中的应用

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31 2021-04-27
pdf | 171KB | 4页
正文 简介
层次分析方法在多目标领域应用广泛,需要分析实际问题进行建模解决。以东风商用车公司为例,通过分析供应商选择和评价的过程和准则,运用层次分析法(AHP)解决供应商评价指标权重系数的设置问题,指导组织科学地评价供应商,优化供应链,构造适应组织核心竞争力需要的供应商群平台。
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