浅谈建筑企业改制中的若干问题及对策 陈芬芬 　 (福建省建友有限责任会计师事务所 　福建 　福州 ) 　　对于中国建筑企业 ,特别是老国有建筑企业自身存在着体制、 人员多、包袱重等问题 ,面对残酷市场竞争 ,国有建筑企业改制是 体制创新、机制创新的一个良好契机。然而从目前建筑企业改制 的实际情况看 ,建筑企业所面临的一些实际问题让参与改制的人 员不得不认真思考。因此 ,本人在会计师事务所多年工作经验就 建筑企业改制中的一些问题谈自己的看法。 　　一 　股权的设置问题及对策 　　股权设置在产权改革中举足轻重 ,股权设置的实质是企业各 利益主体的权益再调整 ,如果股权设置不合理 ,股权过于分散其结 果是带来公司决策效率下降 ,公司经营管理层没有生产积极性 ,企 业难以稳定经营和良性发展。 　　股权设置的对策 :国有建筑企业改制可采取重组、联合、兼并、 合资、转让国有产权等多种形式进行 ,使国有