随着经济的快速发展,许多事情的不利的方面,也随之涌现,就如目前建设工程项目管理中,存在多方面的职责和协调问题,现就这一问题提出甲方应注重四个环节的管理方法:设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协及甲方的整体管理,和在工程实践中的具体措施
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