笔者结合日常工作中的项目实例阐述在市场经济的竞争环境中施工企业应用企业定额如何测算合理成本竞标,控制企业的经营风险,力争中标以拓展企业的施工业务,增强企业的竞争力;在商务竞争洽商运用企业定额界定降价的合理尺度、避免无尺度降价承揽业务,风险控制的积极作用;中标后在项目生产过程中材料用量控制及市场化价格体系的指导,成本控制的作用。
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