轨道交通装备制造业有着自身的行业特点.具体业务运营多采取项目制.诸多项目并行共同形成了企业核心业务.项目的平稳顺畅执行,将直接使企业实现预期利益、树立良好形象、稳定并开拓市场.在轨道客车装备制造企业,以项目为依托,进行深入的法律管理是十分必要的.本文试图依托轨道交通装备制造业大多实行项目制的背景,研究法律管理如何更好地参与项目并发挥不可替代的专业优势作用.
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