RENCAI ZI YUAN KAI FA
2006. 11
HR 论 坛
HR LUNTAN
一、企业实施工作分析存在的
问题
( 一) 操作缺乏明确的目标导向。我们在
进行工作分析前常常没有明确工作分析的目
的 , 没有很好地理解工作分析的价值 , 轻过程
重结果 , 为工作分析而工作分析 , 从而使得人
力资源管理的这一核心技术流于形式 , 没有
达到其应有的目的。实际上 , 同样是工作分
析 , 因目的不同、理念不同 , 要解决的问题不
同、分析的重点不同、采用的工具不同 , 结果
也是不尽相同的。
( 二) 工作分析没有与企业战略很好地结
合。工作分析就是描述出每一职位目前实际
承担的职责、工作权限和工作流程 , 实际情况
是 怎 样 的 只 要 在 工 作 说 明 书 中 如 实 描 述 即
可。事实上, 工作流程、组织架构的分析依据
是企业的发展战略 , 如果工作分析只注重对