企业管理 施工企业建立内部劳务市场的探索 永鑫建设工程公司 张功勋 1　建立劳务市场的背景 近年来 ,随着建筑市场竞争的不断加剧 ,施工 企业都在千方百计降低工程成本 ,精简机构和人 员 ,实行前方和后方、管理层和作业层的分离 ,即 “两层分离”,绝大多数施工企业已经尽量少招甚 至不招工人 (特殊工种除外 ) ,企业自有作业队伍 日渐萎缩。而施工企业要在激烈的市场竞争中获 得生存和发展 ,必须靠对承揽来的工程项目进行 科学管理 ,创造出最大化的社会效益和企业效益。 而无论是大企业 ,还是中小企业目前都面临着两 难境地 ,在施工任务不饱满时庞大的人工成本给 企业造成难以解决的成本负荷 ,企业为了降低成 本、提高利润 ,便思考对企业进行裁员 ,结果人员 减少了 ,成本也降低了 ,却出现企业承揽回来的工 程项目无能力承建的尴尬局面 ,无论是技术工人 还是技术人员都出现短缺 ,难以满足施工要求。