会
计
中 国 乡 镇 企 业
施工企业成本
管理的战略思考
一、目前我国施工企业成本管理的问题
!!对工程成本管理认识上的误区
长期以来,有些企业的经理一提到成本管理就想到
这是财务部门管的事情,有些工程项目经理简单地将项
目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员,
其结果是造成技术人员、工程组织人员以及材料管理人
员各自为政、妨碍企业整体目标成本的实现。工程成本
管理应是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工
生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组
织和直接生产人员,财务人员是成本管理的组织者。
"!工程目标成本的制定缺乏可操作性
工程作为施工企业的产品,由于其结构、规模和
施工环境各不相同,各工程成本之间缺乏可比性。因
而,如何针对单体工程项目制定出可操作的工程目标
成本十分关键。但很多施工企业对于工程目标成本的
制定过于简单化和表面化,忽略了该工程的现场环境
以及