!""#$% 期 总第 !%& 期’( 伴随着房地产业的蓬勃发展!目前对房地产的盲 目投资现象也层出不穷! 许多项目是开发初期高利 润!开发中期微利!运营期间无利!甚至亏损" 究其原 因固然比较复杂!其中对项目成本的估计不足!在项 目 操 作 过 程 中 对 成 本 的 控 制 不 力 ! 是 一 个 重 要 原 因" 目前!我国房地产企业的项目成本管理大多存在 以下弊端" )$ 多数房地产项目在制定成本目标时!注重建设 期间的一次性投资!较少考虑项目生命周期全过程的 费用!这样造成项目在建成初期的利润较大!而从项 目全生命周期来计算并非如此" !$ 不确定性成本管理或风险成本管理是成本管 理中的弱项" 由于对拟建项目的内外部环境不了解! 因此!在制定目标成本时就有许多不确定因素!制定 的成本目标比较粗!执行时往往经不起推敲!无法作 为项目的控制线" ’$ 由于建筑市场材料和设备价格的波动