企业面对日益激烈的建筑市场竞争, 要以企业内部资源为依据,
以内部经济承包合同为手段, 通过对施工项目的动态管理, 促使
生产要素的合理流动, 企业内部资源的优化组合, 从而提高企业
的整体素质, 提高企业的竞争实力。
2 通过改善用工制度及分配形式, 提高企业的管理水平
施工项目的复杂多样性, 就要求企业多部门、多技术、多工种
的密切配合。为了提高企业人才的使用效率, 促使专业技术人才
的合理流动, 企业内部要打破以往固定的项目编制模式, 按照企
业特点和根据企业员工的技术专长, 建立人才库和企业劳务中
心。在实施项目施工时, 根据项目的特点, 合理调配人员, 完善定
员定额, 优化劳动组织结构, 科学设置工作岗位, 测定岗位工作
量, 按照精干高效原则设置各类管理人员岗位和人数。实行竞争
上岗, 择优聘用的激励机制, 精简职能部门, 减少管理层次。岗位
实行能增能减, 职务实行能升能降