加强水利水电勘测单位项目
管理和成本核算的意见
○内蒙古水利水电勘测设计院 敖文忠
一、加强水利水电勘测单位项目管理的
意见
所谓项目管理就是以单一的个体工程
(或工程合同, 任务书) 为管理对象, 以明确
的目标, 明确的责任对其进度、质量、耗费
进行有效的计划、组织、协调和控制。它是
一种动态的管理, 是将责权利统一起来, 并
落到实处的管理方法。
推行项目管理是提高勘测设计企业经济
效益的有效途径。勘测设计单位同其他企业
一样, 从事产品生产的最终目的是以最小的
投入, 取得最大的产出, 实现利润最大化。在
企业一定生产能力的条件下, 各职能部门固
定费用和期间费用、部分间接费用的降低都
有一定的极限。所以在一定的条件下, 企业
要想提高经济效益, 多实现利润, 唯一的办
法就是减少消耗, 降低生产成本。而降低生
产成本的根本途径, 只有加强生产环节的管
理。项目管理就是生产环节